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Los Problemas están compuestos por complejos elementos insertos en el espacio y el tiempo. Sus relaciones causales son intrincadas y su dinámica alcanza efectos nocivos en el estado emocional de las personas. Y dado que la única forma eficiente de interactuar con ellos radica en abordarlos desde la racionalidad, el estado mental y físico de las personas es muy importante.
El aspecto mental se trata siempre con mayor atención que la dimensión física cuando se hace referencia a Problemas. Son extensos los métodos, técnicas y recomendaciones. Se presume que la respuesta a las dificultades es principalmente producto de procesos mentales y por ello se enfatiza aquello que ayude a entenderlos e interpretarlos.
Sin embargo, al no abordarse el factor físico con la misma atención se  ignora que el hombre es una entidad física y mental indivisible.
Las dos dimensiones se condicionan mutuamente y no pueden entenderse por separado. La salud mental no solo depende del bienestar físico, es por sobretodo un producto de éste. En realidad la dependencia del estado mental con respecto al físico es más determinante que la relación inversa. Son menores los casos de quienes alcanzan un nivel de fortaleza mental que condiciona el estado físico que aquellos que tienen su rendimiento mental afectado por condiciones físicas.
Ahora bien, las condiciones físicas no deben ser entendidas solamente desde el ámbito de la enfermedad. De la misma forma que el entendimiento de las condiciones mentales no transita por la existencia de salud mental. Estas aproximaciones no ayudan en el análisis.
Las condiciones físicas están asociadas al agotamiento y estado del cuerpo en general.

La mente precisa ciertas condiciones para desenvolverse apropiadamente.

El medio ambiente en el que se llevan a cabo los procesos mentales es importante para los resultados. Mucho más si estos se encuentran vinculados a la solución de un problema y no solo al ejercicio creativo (aunque la propia creatividad esté relacionada con la resolución de problemas).
Para entender esto basta imaginarse situaciones como las siguientes: ¿qué nivel de productividad en la evaluación de un problema puede alcanzar quién se encuentra al cuidado de un grupo de niños en un jardín de infantes? O ¿qué nivel de enfoque alcanza el piloto de un avión (dígase para resolver un problema financiero personal, por ejemplo), mientras comanda su nave con 200 pasajeros?

Las condiciones físicas relacionadas con el ambiente privan de enfoque para el abordaje de un problema.

Por otra parte, ¿qué tan eficientes pueden ser estas mismas personas inmediatamente después de concluir sus labores? Hay un factor de desgaste que también influye. ¡Lo físico condiciona lo mental!
El esfuerzo mental para abordar los problemas se aplica en dos etapas distintas:
  1. Análisis del Problema.
  2. Identificación de Soluciones.
Los factores que hacen a un problema ameritan tratamiento profundo e individualizado. Esto demanda enfoque.
La solución por otra parte, emerge de la habilidad de sintetizar y conciliar conexiones entre aspectos que parecen dispares entre sí. Y para ello hace falta lucidez e inspiración.

El ambiente en el que la persona se encuentre y el nivel de fatiga que tenga, determinan el enfoque. El grado de distensión y tranquilidad definen la capacidad de conectar todos los elementos y alcanzar respuestas.

El enfoque se alcanza trabajando sobre el problema con energía concentrada. La síntesis que lleva a la solución se alcanza, muchas veces, “alejándose” de la problemática.
Para enfocarse, el medio ambiente físico en el que se efectúe el trabajo importa, y mucho, pero es de igual significancia un cuerpo descansado y bien dispuesto.
Si esto no existe, el nivel de energía no es apropiado para la tarea.
Por eso es recomendable analizar los problemas independientemente de otra actividad y en ambientes que propicien la contemplación. De igual forma es importante elegir “el momento”. Uno que no esté influido por otras demandas y que no produzca disipación. En tanto mayor la dificultad, más necesaria la recomendación.
Cada quien conoce “lugares y momentos” apropiados para enfocarse en el análisis de un problema.
Favorece que estos momentos y lugares sean ajenos a la rutina y responsabilidad cotidiana. Existirá quien prefiera un jardín a la luz de las lámparas y otro las graderías de un estadio lleno de gente.

La fatiga no es buena consejera.

Mientras más se piense que la interacción con los problemas responde al oficio intenso, mayor es la posibilidad de equívoco e ineficiencia. La fatiga es aliada íntima de la problemática, se nutre de aquella.

Los problemas deben abordarse con el cuerpo descansado.

Por otra parte, la habilidad de sintetizar la conexión entre todas las variables de un problema y su solución, se fortalece cuando la persona no está pendiente del dilema.
Las probabilidades de esos momentos de “Eureka” aumentan fuera del análisis de la problemática. Cuando la mente no está concentrada en el tema y se encuentra más lúcida. Es conocida la anécdota de Arquímedes que entiende el desplazamiento del volumen de agua mientras se encuentra en una bañera y establece el principio del “empuje hidrostático”. O las siestas vespertinas de Einstein.
La presión que imponen las dificultades no es propicia para “combinar” reflexiones en nuevas y diversas formas, lo que de hecho compone la creatividad.

En un cuerpo descansado el cerebro se activa para esclarecerse y se “reinicia” formando nuevas conexiones y asociaciones. Alcanzando así el nivel de creatividad que hace falta para encontrar soluciones.

Estas “respuestas” llegan de forma repentina y pocas veces se ajustan a las expectativas de la búsqueda. Es más, precisamente la “programación” equivocada de ésa búsqueda es causa que la solución se distancie del problema.
Es usual  que una mente saturada termine por encontrar un problema adicional para cada solución. Porque precisamente eso efectúa el “análisis”: distingue y separa las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, sus elementos.

La solución es habitualmente simple. Y curiosamente más simple mientras más complejo es el propio problema.

Esta sencillez se oscurece por la presión mental del análisis interminable y la falta de sosiego.

Cuando el cuerpo descansa, el cerebro descansa… y hace su trabajo.

Las personas que desempeñan oficios en los que se interactúa de forma permanente con conflictos deben administrar bien las pausas.
Para que el enfoque sea efectivo no puede prolongarse por periodos largos de tiempo. La dicotomía de los estados Activo e Inactivo tiene que respetarse.
Cuando el cuerpo y el cerebro estén “activos”, todo empeño se justifica (el ambiente en el que se lo haga ayuda mucho, de todas formas). Pero cuando se pase al estado “inactivo” debe pararse todo con el mismo empeño.
Es habitual que la pausa se produzca en términos físicos pero no siempre involucre la parte mental. Por ello los problemas acompañan a las personas donde van y afectan su calidad de vida.
La dificultad de respetar el estado de “inactividad” está explicada por la percepción equivocada de “lo urgente”. Cuando se interpreta un problema como “grave” las personas lo entienden como imperativo y no asimilan que la “inactividad” pueda representar camino efectivo para la solución. Por el contrario, se asocia “inactividad” a descuido e irresponsabilidad. Esto es producto del desconocimiento de las mecánicas de trabajo que tiene el cerebro. Porque éste precisamente “comienza” su trabajo cuando las personas dan por concluido el suyo.

Si de problemas se trata, la pausa en las tareas habituales debe efectuarse con rigurosidad. Pausa completa: cuerpo y mente. Esta es la señal que el cerebro toma como “inicio de trabajo”.

La explicación de la mayoría de problemas no resueltos se encuentra en la administración de ambientes, cortes y pausas en el abordaje reflexivo.
Esta gestión no es sencilla, de la misma forma que no es fácil para un soldado cumplir sus tareas haciendo abstracción del estruendo de los proyectiles. No solo se requiere habilidad, también carácter.
En tanto que un problema no está resuelto agobia, confunde, angustia, y en medio de ello programar pausas, cortes, abstracciones y descansos no es fácil. Hace falta temple, confianza en uno mismo y conocimiento de las dinámicas que soportan los conflictos. Mientras que el mundo llama a esto actuar con “cabeza fría”, para el entendido se trata de “resolver problemas como corresponde”.
Winston Churchill, que fue de las personas que más problemas tuvo que enfrentar y resolver, despachaba el trabajo matutino desde su cama y con un buen desayuno. Ése era el entorno físico que lo favorecía y el descanso que privilegiaba. Es posible que la genialidad de Churchill esté en debate pero no su carácter y dominio de los métodos de gobierno. Por otra parte Napoleón, aquel que se reconoce como un genio, tomaba descansos pequeños a la grupa de su caballo y allí emergían sus decisiones. A Churchill su método lo ayudó en la consecución última de resultados exitosos, y a Napoleón el genio no le pudo evitar la derrota final.

La resolución de problemas no tiene nada que ver con el genio y todo con el conocimiento, método y disciplina.

Todo esto no es un llamado a laxitud. Esa es una consideración que sale de contexto.
Personas laxas no solo están inhabilitadas para enfrentar problemas con efectividad, más bien son en sí mismas un problema.
Estas orientaciones están dirigidas al luchador, al viajero impenitente de los caminos que llevan a la victoria. Ése hombre fatigado que se desespera por proseguir en medio de lucha dura contra adversidades.
A él se le hace destinatario de la máxima que existe para resolver los problemas más grandes: detenerse, para avanzar.

Articulo publicado bajo autorización de Carlos Nava Contarco
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Debe esperar para Adoptar Global Managed Nómina?
Hace apenas una década, era casi desconocido para las empresas multinacionales para administrar la nómina de un solo sistema. En cambio, era común que utilizan múltiples sistemas dispares para procesar la nómina en varios países, por lo que los datos de nómina extremadamente difícil para los tomadores de decisiones para recuperar y utilizar.
Durante los últimos diez años, la nómina global se ha convertido en un sistema simplificado en el que uno o un pequeño número de proveedores de gestionar a la perfección la nómina y sus datos asociados en una plataforma de fácil acceso.
Mientras que muchas compañías han esperado en el banquillo para ver si el nuevo modelo de Global Payroll Gestionado iba a funcionar, algunas organizaciones prueban las aguas desconocidas, y se ganaron una clara ventaja. Los primeros en adoptar tienen una mayor visibilidad y un mejor entendimiento de cómo sus empresas trabajan que sus contrapartes hacen.
Nómina Global ofrece a las empresas un borde
La partida presupuestaria más importante para la mayoría de las empresas es la nómina, por lo que necesitan visibilidad sobre cómo se gastan los dólares de nómina para manejar sus negocios con eficacia. Sin un sistema de Nómina Global Managed, se pierden de los conocimientos estratégicos asociados con esta información crítica.
Para mantenerse al día con los avances de los primeros usuarios, las empresas que han estado observando la evolución de la nómina gestionada mundial desde la barrera deben implementar una solución global nómina también. Se les permitirá:
  • Compare los costos de un país frente a otro
  • Seguimiento y mantener el cumplimiento regulatorio en varios países con diferentes leyes y reglamentos
  • Asegúrese de que los trabajadores en todos los países se pagan correctamente ya tiempo
Cuanto más pronto una organización adopta nómina gestionada global, cuanto antes se puede obtener una información más valiosa que aumenta su competitividad.
Nómina Global Managed: El Tiempo es Ahora
Gracias a estos primeros adoptantes, Global Managed nómina  se está convirtiendo en una práctica comercial corriente que continúa expandiéndose a medida que más empresas ven la prueba de su eficacia. Hay importantes barreras de entrada en el mercado mundial proveedor de nómina, por lo que los proveedores disponibles son amplias y cuentan con el éxito demostrado. Como resultado, las organizaciones están ganando confianza en la disponibilidad de servicios de nómina mundial de calidad, y que están más en sintonía con las metas que se esperan lograr al adoptarlo.
Las organizaciones están recibiendo a bordo con la nómina mundial, ya que reinvierten en aplicaciones de recursos humanos. Su alejamiento de sistemas ERP para más maduras, funcionalmente productos SaaS ricos ha sido un catalizador para el cambio en la nómina. Al igual que cualquier iniciativa que tiene como objetivo reducir los costos o aumentar la competitividad, más pronto el nuevo modo de Nómina Global Managed l se implementa en una empresa, más pronto sus beneficios se pueden realizar.
En los próximos años, incluso más compañías es probable que cambie el uso de numerosos y diferentes proveedores de nómina en muchos países diferentes para la gestión de todos los datos y procesos de nómina a través de uno o dos proveedores internacionales. Algunas organizaciones pueden optar por esperar a realizar la implementación de una solución global de la nómina, pero no van a ser tan competitivos en la nómina o de recursos humanos de apoyo como otras 
empresas en sus mercados.
¿Qué grupo será su organización ser parte de?

Global Payroll Pioneros ahora están disfrutando de Big Data

globalpayrollpioneersEn los últimos años, las organizaciones a futuro han estado exigiendo una solución verdaderamente global como su liderazgo se convirtió cada vez más insatisfecho con tener diferentes proveedores de nómina de cada país, o un enfoque híbrido de adoquines-juntos.
Ese modelo tuvo que cambiar. Para seguir siendo competitivas, estas organizaciones buscan una solución única para la gestión de nómina a través de múltiples países-con la totalidad de sus impuestos únicos, las leyes laborales y otros requisitos.
Los avances tecnológicos han hecho que esta solución es posible. El advenimiento de Software-como-un-Servicio de tecnología (SaaS) elimina la necesidad de una sola instancia, módulos de software de nómina o ERP on-premise. Una solución de nómina única basada en la nube puede abarcar la nómina para todos los empleados en todos los países, y puede ser personalizado para manejar una amplia gama de requisitos nacionales y regionales. También se puede implementar a través de una organización distribuida con molestia y el tiempo mínimo.
Es una nueva era para la Nómina Global
Las empresas globales ya no necesitan mantener grandes instancias de módulos de ERP. Hoy en día, se puede comprar un SaaS producto maduro que es mucho más rico en funcionalidades que cualquier cosa disponible hace sólo cinco años. Pueden descargar la carga de múltiples monedas, idiomas, estructuras fiscales y zonas horarias. Lo mejor de todo, ellos ganan la capacidad de informar sobre la información de nómina a nivel mundial, e integrar ininterrumpidamente los datos con los sistemas de información de recursos humanos existentes (SIRH).
Tempranos ya están viendo los beneficios de Global Payroll
Nómina Global ‘s primeros usuarios han tendido a ser organizaciones en campos de la tecnología.Ellos están acostumbrados a tener los datos disponibles y tener acceso a los informes sobre una base global. Ellos esperan que la integración, y se sienten a gusto con la externalización. Para estos primeros usuarios y muchos de los que siguieron sus pasos, una solución de nómina mundial unificada en un entorno de servicios compartidos tiene mucho sentido.
Los primeros en adoptar están dando cuenta de una serie de ventajas competitivas de nómina gestionada global, incluyendo:
  • Gestión simplificada con un punto de contacto, un conjunto de acuerdos de nivel de servicio (SLA) y un conjunto de indicadores de rendimiento clave de nómina (KPIs)
  • Fácil acceso a los vitales datos de la nómina , como el cumplimiento y el estado
  • La visibilidad de los costos totales de mano de obra (compensación, más beneficios, más otros costos relacionados con el empleo)
  • La capacidad de comparar los costos de país a país y de región a región
  • Comprensión más profunda de toda la organización
  • Previsibilidad de costos y menores costos de propiedad de nómina
Con una solución de nómina mundial SaaS, hay un costo mensual. Esto contrasta contra la complejidad de los gastos en las oficinas de la nómina, mantenimiento de equipos de nómina interna, que cubre los costos de TI de software on-premise, así como los recursos de TI para administrar las actualizaciones y mantener integraciones.
¿Por Act Now?
Si la nómina está funcionando bien en toda la organización y no tiene necesidad de informar sobre la información de nómina, a la espera de una mayor madurez del mercado puede ser una opción viable.Pero la mayoría de las organizaciones tienen que informar sobre la nómina, tal vez porque es su mayor partida presupuestaria o tal vez para ayudarles a cumplir sus requisitos de cumplimiento.Cuanto más pronto usted adopta nómina gestionada mundial, más pronto se puede convertir la información de nómina en valor empresarial.
Si su estrategia de negocio en los próximos cinco años consiste en mover las funciones básicas de la nube y / o la centralización de servicios de recursos humanos, al menos debe considerar una opción global nómina. SafeGuard World International fue uno de los primeros pioneros de nómina mundial y en la actualidad, goza de ser un líder del mercado en este espacio.

La evolución de una Estrategia Global PYME HR

evolución global hrPara muchos la Pequeña y Mediana Empresa (PYME), su primer paso en aguas internacionales no es muy estratégica. Es más probable que la búsqueda de una solución rápida a un problema urgente, tales como la contratación de un trabajador internacional, la creación de una entidad internacional y jurídicamente participar trabajadores globales. En aquellos primeros días, es menos acerca de la estrategia y más acerca de la supervivencia.
Conforme pasa el tiempo, el SME se encuentra de pie con la espalda recta y disfrutar de algún tipo de recursos humanos y la solución de nómina de su plantilla global. Ellos se han estabilizado. Pero, ¿qué de su presencia global parece ahora?
Bueno, probablemente es un conjunto de soluciones remendados juntos. Por ejemplo:
  • 75 trabajadores en Canadá o el Reino Unido que se enrollan en el programa de nómina interna PYME, con el beneficio añadido de un sistema SIRH para gestionarlos
  • 35 trabajadores en otro país está payrolled por uno de los 4 grandes, sin SIRH
  • 26 trabajadores en otro país está payrolled por una empresa de nómina local (que hablan un idioma diferente y se encuentran en una zona horaria 8 horas por delante de el central departamento de recursos humanos de la compañía), sin SIRH
  • Uno o dos contratistas independientes en uno o más países, sin SIRH
Eso no suena exactamente estable. Esto es lo que el director de recursos humanos en el día de las PYME podría ser:
  • Aprobar las nóminas en 5 formatos diferentes a partir de 5 personas diferentes
  • Responder a las solicitudes de PTO de trabajadores internacionales a través de mensajes de correo electrónico individuales, debido a la falta de un sistema SIRH
  • Obtener la “prueba del cumplimiento” de cada país a través del acercamiento a cinco personas diferentes, tres de los cuales no hablan Inglés como su primer idioma
  • En un esfuerzo por responder a la petición de los directores financieros por unos costes globales de la fuerza laboral, pasar todo el día (y cuatro días más) la consolidación de una variedad de información de nómina en un informe estándar que se puede utilizar para cualquier tipo de análisis sensato
  • Responder a una pena de cumplimiento inesperada de un contratista independiente que no estaba funcionando dócilmente después de todo, a la PYME gran sorpresa
Hay una mejor manera. Como PYME continúan su viaje por el mundo, que tendrán que adoptar un enfoque más estratégico de la HR global. Ellos necesitarán sistemas simplificados de nómina de procesamiento, las políticas de recursos humanos consistentes y visibilidad global general en su fuerza de trabajo global. En esta etapa de su evolución, muchas pymes buscan externalizar estas funciones a un socio oficial de derechos humanos global como SafeGuard World International, que ofrece soluciones de recursos humanos para cada paso en sus viajes globales. De una solución Global Outsourcing Empleo, que es una alternativa legal al modelo de contratista independiente y unanómina SIRH y compatible solución para 1-50 poblaciones de empleados de soluciones de alta tecnología para las poblaciones más grandes, donde el SME goza de todos los beneficios de nómina basado en la nube sistemas.
Empresas como SafeGuard World International también ofrece una gama de servicios profesionales de recursos humanos para ayudar a ambas multinacionales y pymes durante cada paso de sus viajes mundiales, incluyendo el establecimiento entidad, reclutamiento (RPO), los contratos de trabajo específicos de cada país, las líneas de ayuda de recursos humanos y más.
Tomado de: http://yourpayrollinsafehands.wordpress.com/

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