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It´s a pleasure for us to introduce our BUSINESS CONSULTANT GROUPa leader in Outsourcing business management area,oriented to micro, small, medium and big corporations. We are an important group of accountants, lawyers, engineers, administrators, and quality management professionals. Additionally, we have the support of experts in different areas, we take care of EVALUATING your requirements to solve them as soon as possible. 

We have qualified personnel to advise you on identifying and setting up new businesses plans, foreign investment, national and international representative. We work basing our activities on theJoint Venture, offshoring, among others kind of contracts; this kind of contracts help your business to be strong and to be focused on investing more energy in developing your main goal without setbacks.

Currently, we have clients and allies in Switzerland, the United Kingdom, Spain, France, United States, Costa Rica, Pero, Chile, and over 125 countries. Our aim is to build clientele and a network to simplify the way of doing business around the world.
Our slogan is:Entrust the development and growth of your business with qualified personnel!
If this proposal interests you, and you require any further information contained herein, we would really appreciate if you couldcontact us to have the pleasure of including you in our select group of clients and economic networks.
Cordially,
Contact us to have the pleasure to
ANDRES MAURICIO ROJAS DIAZ
Business Manager 
Mobil: +1 (305) 202-3461
www.grupoconsultorempresarial.com 
OUR HISTORY
CONSULTANT BUSINESS GROUP was born in 2001 and thanks to the evolution of accountant systems and the support of other academic disciplines the firm started to offer services of outsourcing making strategic alliances with clients in different areas. Our success is also thanks to our experience over 18 years and our teamwork composed by administrators, accountants, financial analysts, lawyers, industrial engineers, and qualified personnel in human resources management, all of them are experts in their field of knowledge and have a good trajectory within our organization. 
OUTSOURCING BENEFITS TO YOUR BUSINESS 
To identify comparative and competitive advantages which allow your business to obtain benefits such as:
      Effort concentration
      Efficiency and effectivity in processes and activities
      Costs reduction and profit maximization
      Productive processes audit and feedback 
      Develop and promotion of human resources
      Strategic alliances identification to strengthen the social aim 
      More and better local, national and international business opportunities 
Our counseling allows clients to maximize their efforts and resources to achieve their traced objectives, and in this way, we help to solve administrative and economic matters, if you want we can be your business right hand and we will support you to take decisions within different areas of your organization.
We take care of test your business regard to your portfolio and we present you the diagnosis pointing out strengths and weaknesses, and finally, we show you the way of improving and being strong by using strategies to follow dealing with your necessities 
OUR SERVICES
BUSINESS CONSULTANT GROUP, we offer to our clients a group of complementary services, using different technological resources develop to the veering market, showing up next our services:
OUTSOURCING ACCOUNTANT, FINANCIAL AND TAX. We are expert in cough accounting management of all types of companies engaged in commercial activities or at a profit or nonprofit services, private or public, capital or people; in which we apply the Generally Accepted Accounting Principles, the International Accounting Standards – IFRS, the Audit and Statutory Auditing Techniques – NIA ‘ S which are established in the law and norms that regulate accounting science, that is why nationally and internationally we advise you continuously in matters of National and International Taxes , we perform analysis and projection of cash flows, financial, management and operational indicators in general, we elaborate and evaluate internal control systems, and in general we know about the aspects related to the accounting science. We prepare accounting clearance for state companies. We process the accounting information in interactive software 100% web avoiding the transfer of documents from their place of origin and with the possibility of consulting the information in real time.
LAWYER OUTSOURCING: We heed all your queries and concerns regarding Commercial Law, Civil, Governmental, tax, and Administrative. Furthermore, we advise you in:
     National and International Arbitration
     Multi-jurisdictional litigations.
     Insurance and Reinsurance Law
     Civil and State Liability
     Guardianship actions, Enforcement actions, Class actions, and group action
     Corporative law
     Unfair competition
     Consumer rights
     Conciliations and Mediations
     Contentious Administrative Actions
     Business Law
     Public and Private Contracting
We can also support them in seeking agreements and portfolio recovery either judicial or extrajudicial arrangements. We prepare minutes, contracts, projects or any other type of judicial documents that are necessary for business development, we also help you to have the registry of patents and trademarks either in Colombia or abroad.
ADMINISTRATIVE OUTSOURCING AND HR: So that the advice can be even more integral. Each team member is assignedan advisor in charge of the organizational area, processes, balanced scorecard, times and movements, internal and external communication who seeks to sensitize the organization to achieve maximum productivity.We elaborate projects depending on the needs of each client (Presentation of applications applied to financial entities).We evaluate cash flows and equilibrium points that allow us to observe the economic behavior, the projections and the states of development to the point of reference to which it is expected to reach in a certain time. In this area, we have put all our effort in what concerns the provision of services of OUTSOURCING OF HUMAN RESOURCES (RRHH), which can be In-House and Out-House. It is a specialization of our outsourcing service, in which our work team becomes and serves as your human resources department for permanent and temporary staff, or for a person that is only for a project, and with any number of people of all profiles and levels. This service refers to the execution, by our work team, of all the steps taken during the work cycle of the employees who are at the service of our clients, these include the following:
      Recruitment
      Evaluation
      Contracting
      Payroll settlement and payment
      Administrative management
      Assignment of additional elements such as travel costs, cell phones, laptops, among others
      Monitoring and occupational health and welfare programs
      Monitoring and performance evaluation programs
We dictate lectures, talks, forums, seminars and courses on topics of current work, accounting, legal, tax, financial, initiation and development of business creation and start-up processes, systems or if you prefer the subject that interests you most and that is related to the aforementioned areas.
COMMERCIAL AND MARKETING OUTSOURCING: we structure a commercial strategy aimed at positioning your products distributing them in a potential market based on the sales budgets established by the company. we also helpto put you in contact with companies and people in charge of themarketing and development of your product both nationally and internationally. We develop strategic alliances for the achievement of contracts with government entities in accordance with the guidelines of law 80/93 in which mentions the direct contracting, small claims processes and direct bids. We provide our partners with online communication and positioning platforms, databases, and support consequently that you can improve your commercial activity. We accompany you in business roundtables in those countries where GCEhas a presence through Ando NEGOCIANDO; We are part of the worldwide network of Virtual Offices and Business Centers and we publish our virtual magazine on GCE RadioTV, which can be seen by thousands of followers on a weekly basis via Facebook Live.
If clients require the development and creation of CORPORATE IMAGE, we develop the corporate strategy of entrepreneurship from the approach and development of the Audiovisual Media strategy, Social Networks, Web Sites, Brochure, Logo, Banners, etc. That is part of the business environment raised above. 
MISSION
To work as an external entity for our client companies, we seek to streamline and maximize the professional and financial resources so that they concentrate on their own “Core Business”
VISION
To be consolidated by the year 2025 as the best group of international professionals identified by the acronym GCE® Global.

SOME OF OUR OLD AND NEW CLIENTS 
You can see all of them on our website: http://www.grupoconsultorempresarial.com/clientes_EN.html
GEARS
We develop our accountant service using SaaS technology and the traditional model, with strategic allies:

        

            www.aspaffinity.biz                   www.helisa.com                 www.nomina.com.co
y
www.contabilidadonline.CO

NATIONAL ALLIES

                                
http://www.andonegociando.com                                www.grupoempresarios.org 
INTERNATIONAL ALLIES
            Somos fundadores del Holding.                 www.GCE.Global  y aliados internacionales de:

                                      

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#ControlEmpresarial #Descanso #Avance #Problemas #Confianza #GCE.Global #GrupoConsultorEmpresarial #GCELatam #GCEBolivia #GCEVenezuela #GCEColombia
Los Problemas están compuestos por complejos elementos insertos en el espacio y el tiempo. Sus relaciones causales son intrincadas y su dinámica alcanza efectos nocivos en el estado emocional de las personas. Y dado que la única forma eficiente de interactuar con ellos radica en abordarlos desde la racionalidad, el estado mental y físico de las personas es muy importante.
El aspecto mental se trata siempre con mayor atención que la dimensión física cuando se hace referencia a Problemas. Son extensos los métodos, técnicas y recomendaciones. Se presume que la respuesta a las dificultades es principalmente producto de procesos mentales y por ello se enfatiza aquello que ayude a entenderlos e interpretarlos.
Sin embargo, al no abordarse el factor físico con la misma atención se  ignora que el hombre es una entidad física y mental indivisible.
Las dos dimensiones se condicionan mutuamente y no pueden entenderse por separado. La salud mental no solo depende del bienestar físico, es por sobretodo un producto de éste. En realidad la dependencia del estado mental con respecto al físico es más determinante que la relación inversa. Son menores los casos de quienes alcanzan un nivel de fortaleza mental que condiciona el estado físico que aquellos que tienen su rendimiento mental afectado por condiciones físicas.
Ahora bien, las condiciones físicas no deben ser entendidas solamente desde el ámbito de la enfermedad. De la misma forma que el entendimiento de las condiciones mentales no transita por la existencia de salud mental. Estas aproximaciones no ayudan en el análisis.
Las condiciones físicas están asociadas al agotamiento y estado del cuerpo en general.

La mente precisa ciertas condiciones para desenvolverse apropiadamente.

El medio ambiente en el que se llevan a cabo los procesos mentales es importante para los resultados. Mucho más si estos se encuentran vinculados a la solución de un problema y no solo al ejercicio creativo (aunque la propia creatividad esté relacionada con la resolución de problemas).
Para entender esto basta imaginarse situaciones como las siguientes: ¿qué nivel de productividad en la evaluación de un problema puede alcanzar quién se encuentra al cuidado de un grupo de niños en un jardín de infantes? O ¿qué nivel de enfoque alcanza el piloto de un avión (dígase para resolver un problema financiero personal, por ejemplo), mientras comanda su nave con 200 pasajeros?

Las condiciones físicas relacionadas con el ambiente privan de enfoque para el abordaje de un problema.

Por otra parte, ¿qué tan eficientes pueden ser estas mismas personas inmediatamente después de concluir sus labores? Hay un factor de desgaste que también influye. ¡Lo físico condiciona lo mental!
El esfuerzo mental para abordar los problemas se aplica en dos etapas distintas:
  1. Análisis del Problema.
  2. Identificación de Soluciones.
Los factores que hacen a un problema ameritan tratamiento profundo e individualizado. Esto demanda enfoque.
La solución por otra parte, emerge de la habilidad de sintetizar y conciliar conexiones entre aspectos que parecen dispares entre sí. Y para ello hace falta lucidez e inspiración.

El ambiente en el que la persona se encuentre y el nivel de fatiga que tenga, determinan el enfoque. El grado de distensión y tranquilidad definen la capacidad de conectar todos los elementos y alcanzar respuestas.

El enfoque se alcanza trabajando sobre el problema con energía concentrada. La síntesis que lleva a la solución se alcanza, muchas veces, “alejándose” de la problemática.
Para enfocarse, el medio ambiente físico en el que se efectúe el trabajo importa, y mucho, pero es de igual significancia un cuerpo descansado y bien dispuesto.
Si esto no existe, el nivel de energía no es apropiado para la tarea.
Por eso es recomendable analizar los problemas independientemente de otra actividad y en ambientes que propicien la contemplación. De igual forma es importante elegir “el momento”. Uno que no esté influido por otras demandas y que no produzca disipación. En tanto mayor la dificultad, más necesaria la recomendación.
Cada quien conoce “lugares y momentos” apropiados para enfocarse en el análisis de un problema.
Favorece que estos momentos y lugares sean ajenos a la rutina y responsabilidad cotidiana. Existirá quien prefiera un jardín a la luz de las lámparas y otro las graderías de un estadio lleno de gente.

La fatiga no es buena consejera.

Mientras más se piense que la interacción con los problemas responde al oficio intenso, mayor es la posibilidad de equívoco e ineficiencia. La fatiga es aliada íntima de la problemática, se nutre de aquella.

Los problemas deben abordarse con el cuerpo descansado.

Por otra parte, la habilidad de sintetizar la conexión entre todas las variables de un problema y su solución, se fortalece cuando la persona no está pendiente del dilema.
Las probabilidades de esos momentos de “Eureka” aumentan fuera del análisis de la problemática. Cuando la mente no está concentrada en el tema y se encuentra más lúcida. Es conocida la anécdota de Arquímedes que entiende el desplazamiento del volumen de agua mientras se encuentra en una bañera y establece el principio del “empuje hidrostático”. O las siestas vespertinas de Einstein.
La presión que imponen las dificultades no es propicia para “combinar” reflexiones en nuevas y diversas formas, lo que de hecho compone la creatividad.

En un cuerpo descansado el cerebro se activa para esclarecerse y se “reinicia” formando nuevas conexiones y asociaciones. Alcanzando así el nivel de creatividad que hace falta para encontrar soluciones.

Estas “respuestas” llegan de forma repentina y pocas veces se ajustan a las expectativas de la búsqueda. Es más, precisamente la “programación” equivocada de ésa búsqueda es causa que la solución se distancie del problema.
Es usual  que una mente saturada termine por encontrar un problema adicional para cada solución. Porque precisamente eso efectúa el “análisis”: distingue y separa las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, sus elementos.

La solución es habitualmente simple. Y curiosamente más simple mientras más complejo es el propio problema.

Esta sencillez se oscurece por la presión mental del análisis interminable y la falta de sosiego.

Cuando el cuerpo descansa, el cerebro descansa… y hace su trabajo.

Las personas que desempeñan oficios en los que se interactúa de forma permanente con conflictos deben administrar bien las pausas.
Para que el enfoque sea efectivo no puede prolongarse por periodos largos de tiempo. La dicotomía de los estados Activo e Inactivo tiene que respetarse.
Cuando el cuerpo y el cerebro estén “activos”, todo empeño se justifica (el ambiente en el que se lo haga ayuda mucho, de todas formas). Pero cuando se pase al estado “inactivo” debe pararse todo con el mismo empeño.
Es habitual que la pausa se produzca en términos físicos pero no siempre involucre la parte mental. Por ello los problemas acompañan a las personas donde van y afectan su calidad de vida.
La dificultad de respetar el estado de “inactividad” está explicada por la percepción equivocada de “lo urgente”. Cuando se interpreta un problema como “grave” las personas lo entienden como imperativo y no asimilan que la “inactividad” pueda representar camino efectivo para la solución. Por el contrario, se asocia “inactividad” a descuido e irresponsabilidad. Esto es producto del desconocimiento de las mecánicas de trabajo que tiene el cerebro. Porque éste precisamente “comienza” su trabajo cuando las personas dan por concluido el suyo.

Si de problemas se trata, la pausa en las tareas habituales debe efectuarse con rigurosidad. Pausa completa: cuerpo y mente. Esta es la señal que el cerebro toma como “inicio de trabajo”.

La explicación de la mayoría de problemas no resueltos se encuentra en la administración de ambientes, cortes y pausas en el abordaje reflexivo.
Esta gestión no es sencilla, de la misma forma que no es fácil para un soldado cumplir sus tareas haciendo abstracción del estruendo de los proyectiles. No solo se requiere habilidad, también carácter.
En tanto que un problema no está resuelto agobia, confunde, angustia, y en medio de ello programar pausas, cortes, abstracciones y descansos no es fácil. Hace falta temple, confianza en uno mismo y conocimiento de las dinámicas que soportan los conflictos. Mientras que el mundo llama a esto actuar con “cabeza fría”, para el entendido se trata de “resolver problemas como corresponde”.
Winston Churchill, que fue de las personas que más problemas tuvo que enfrentar y resolver, despachaba el trabajo matutino desde su cama y con un buen desayuno. Ése era el entorno físico que lo favorecía y el descanso que privilegiaba. Es posible que la genialidad de Churchill esté en debate pero no su carácter y dominio de los métodos de gobierno. Por otra parte Napoleón, aquel que se reconoce como un genio, tomaba descansos pequeños a la grupa de su caballo y allí emergían sus decisiones. A Churchill su método lo ayudó en la consecución última de resultados exitosos, y a Napoleón el genio no le pudo evitar la derrota final.

La resolución de problemas no tiene nada que ver con el genio y todo con el conocimiento, método y disciplina.

Todo esto no es un llamado a laxitud. Esa es una consideración que sale de contexto.
Personas laxas no solo están inhabilitadas para enfrentar problemas con efectividad, más bien son en sí mismas un problema.
Estas orientaciones están dirigidas al luchador, al viajero impenitente de los caminos que llevan a la victoria. Ése hombre fatigado que se desespera por proseguir en medio de lucha dura contra adversidades.
A él se le hace destinatario de la máxima que existe para resolver los problemas más grandes: detenerse, para avanzar.

Articulo publicado bajo autorización de Carlos Nava Contarco
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